企業如何避免精益生產引入企業以后沒有效果?

?常見問題 ????|???? ?2019-10-18 17:32 | 瀏覽:

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精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括,是“旨在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式

精益生產主要研究時間和效率 , 精益生產注重提升系統的穩定性 ,50 多年來精益生產的成功案例已證實::精益生產讓生產時間減少 90%;精益生產讓庫存減少 90%;·精益生產使生產效率提高 60%;精益生產使市場缺陷減少 50%;精益生產讓廢品率降低 50% ;

精益生產讓安全指數提升 50%。所以,精益生產是未來企業的剛需,客戶對企業有要求,依靠企業本身無法完成,只能依靠我們第三方精益生產落實。

那么我們在選擇精益生產培訓公司的時候,如何避免精益生產引入企業以后沒有效果?

首先,看該培訓公司的相關資質和精益生產老師的過往經歷;

其次,看該培訓公司的已經成交的培訓案例,精益生產的相關改善數據;

再次,調研以后,出診斷結果,根據改善結果付費,前期就是項目誠意金30%,然后根據項目改善效果,提升10%付款多少,提升20%付款多少,提升50%付款多少,超過合同約定超額完成效果,獎勵1-10%的項目總額。

精益生產項目是一套系統運作,而不是隨便找培訓老師過去培訓幾天就可以完成,就妄想達到改善和提升的,一分錢一分貨,品質和品牌擺在那里,我們說一千到一萬,都不如上門實踐,看到數據提升,更有說服力,

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