打造高績效人才課程簡介

?企業內訓 ????|???? ?2019-02-24 22:01 | 瀏覽:

課程背景:

在未來的數十年中,中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型,這場轉型深刻而艱難,卻是中國能否取得國家競爭優勢的關鍵,也是中國企業能否取得全球競爭優勢的核心。因此越來越多的中國企業意識到,僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型,企業還需要建立完善的人才管理體系。


21世紀將是中國的世紀,作為企業中的領導者,面臨經營環境重重的挑戰,唯有秉承:“人力資源領先戰略”才能夠在當前復雜多變的經營和環境環境中生存下來,進而取得良好的發展。


作為企業的領導力者,或者團隊/部門的領導者,是否面臨:

如何打造打造一支高績效的人才團隊?

如何建立人才吸引和人才培養的機制?

如何激勵人的內在的活力和創造能力?

如何持續的培訓個人與團隊專業能力?

如何領導人才走向卓越創造人力價值?


組織中領導者,要想做好企業內訓,打造高績效團隊,首先認識團隊中的個體:人的價值,管理學大師彼得德魯克曾指出:人是企業最有價值的資產,讓領導者深刻認識:“人”更能決定一個企業的生存和發展,“人”成為這個時代進步的主導力量甚至是決定性的力量,例如:阿里巴巴的合伙制、華為的員工持股計劃、海爾的人單合一、蘇寧的事業經理人、萬科的事業合伙人計劃等激勵手段。


在這個時代,人靠知識、能力、智慧對企業價值的創造起到主導甚至決定性的作用,“人”的價值已成為衡量企業整體競爭力的標準,所以作為領導者必須具備:領導角色與認知、面試選拔人才、高效工作任務分配、團隊成員培育計劃、團隊成員績效管理,激勵團隊人心策略,助推團隊業績突破和打造高績效團隊。


課程收益:

1:提升組織/團隊持續成功的黃金三角模型。

2:學會團隊精準的人才招募與面試的工具。

3:培養團隊成員快速成長與能力提升的方法。

4:實施高績效團隊管理的模型和管理的技能。

5:構建持續激勵團隊成員達成績效的激勵方案。

6:管理者能夠進行組中的人才盤點與評估。

7:提升人力資源管理者的選用育留的能力。

8:打造管理者建設人才梯隊的5步驟能力。

9:降低組織內核心人才流失,保留發展人才。

10:構建組織人才發展高績效密碼的勝任能力。


課程特色:

1.角色扮演:扮演管理者模擬組織領導人才面臨的真實情境。

2.沙盤模擬人才管理演練在沙盤年模擬演練中變化強度大。

3.人才工具:掌握招聘選拔、培養輔導、激勵團隊,績效管理。

4.打破傳統:讓學員成為課堂的主角,

讓學員在快樂趣味中學習,

讓學員在刺激的角逐賽中學習,

讓學員在真實的工作場景中領悟,

讓學員在實操動手動腦中掌握工具。


課程對象:

高層領導者、總監、部門經理、管理者、人力資源管管理者。


課程課時:

1天版6-8小時  兩天版6-14小時。


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